Директор национального центра по борьбе с малярией принял участие в одной из конференций, чтобы получить дополнительные знания о надкроватных сетках. На этой конференции он познакомился с менеджером по продажам одной из крупных международных компаний по их производству. У двух мужчин установились дружеские отношения, и они начали переписываться по электронной почте. Менеджер по продажам встречался с директором каждый раз, когда приезжал в его страну. В разговоре директор сообщил менеджеру по продажам о проведении в его стране ряда тендеров по закупке сеток.

Время от времени менеджер по продажам дарил подарки директору и оплачивал его деловые поездки. Всякий раз, когда они встречались, менеджер по продажам вручал подарки по случаю какого-либо события или праздника. Во время одной из таких встреч директор попросил менеджера привезти ему лекарство, которое стоило намного дешевле в его стране. Менеджер по продажам охотно выполнил эту просьбу и не попросил возместить его затраты на лекарство.

Два года спустя после их первой встречи национальный центр по борьбе с малярией объявил о предстоящей закупке многомилионной партии надкрованных сеток. Директору было поручено выбрать поставщиков для заключения контрактов. Перед  началом тендера с участием потенциальных поставщиков, директор обсудил этот вопрос непосредственно с менеджером по продажам и предположил пригласить «консультанта» для содействия закупкам надкроватных сеток. Деятельность этого «консультанта» будет контролировать Директор, однако оплату его работы должен был произвести производитель надкрованных сеток, который победит в тендере. Директор предложил найти подходящего «консультанта», который жолжен будет получать комиссионные в размере от 2% до 7% от общей стоимости каждого заключенного контракта. Компания менеджера по продажам получила несколько договоров по поставке сеток через национальный центр по борьбе с малярией на общую сумму более 10 млн. долл. США. Директор сообщил менеджеру по продажам имя и номер банковского счета «консультанта», куда его компания должна была переводить комиссионные.

Данные обстоятельства впервые были выявленны аудиторской проверкой грантов Глобального фонда Офисом Генерального инспектора, результаты которой также  обнаружили и ряд других нарушений в организации закупок. В ходе проверки была обнаружена переписка по электронной почте между директором и менеджером по продажам, из которой стало известно, что комиссионные выплачивались в обмен на предоставление контрактов. Офис Генерального инспектора выяснил также, что «консультантом» был родственник директора и что менеджер по продажам согласился заключить соглашение с «консультантом», с которым он никогда не встречался и не разговаривал. В общей сложности международная компания производитель надкроватных сеток выплатила более 250 000 долл. США комиссионных по контрактам на  поставку 2,4 миллиона надкроватных сеток.

Глобальный фонд приостановил закупку сеток у этого международного поставщика, применил к нему соответствующие санкции и потребовал у него принять меры по разработке антикоррупционного пакта для всей отрасли. Компанию также обязали безвозмездно предоставить 1 миллион надкроватных сеток для программ поддерживаемых Глобальным фондом. Глобальный фонд передал материалы этого дела в правоохранительные органы и потребовал возмещения всех денежных средств, выплаченных в форме незаконных комиссиионных.